Für mich hat dies einen tiefgreifenden Einfluss. Die Kommunikationslinien sind von Büro zu Büro und von der obersten Führungsebene bis zum Mitarbeiter auf Einstiegsebene offen. Dadurch wurde eine Arbeitsumgebung geschaffen, die unterstützend, agil und dynamisch ist. Die damit einhergehende Rechenschaftspflicht ist eine enorme Motivationskraft.
Im Rahmen eines Programms für Führungskräfte bin ich mit drei Personen in Kontakt gekommen, die mir seit der Übernahme im letzten Jahr wirklich geholfen haben, im Unternehmen voranzukommen: der HR-Manager der Gruppe, der CEO und mein Mentor, der Geschäftsführer von Refresco Italien.
Es war sehr inspirierend, sich von diesen Personen beraten zu lassen: Obwohl wir ein sehr leistungsstarkes Unternehmen sind, investieren die Führungskräfte wirklich in ihre Mitarbeiter, unabhängig davon, wo sie im Unternehmen arbeiten. Ich hoffe, dass ich meinen Direktunterstellten bei unseren täglichen Treffen die gleiche Art von Begeisterung einflößen kann, wie meine Mentoren es bei mir getan haben.