Lernen Sie Deniz Koçak kennen
Deniz Koçak ist der Werksleiter im Werk Erftstadt in Deutschland und hat über 170 Kollegen, die mit ihm zusammenarbeiten.
Als Werksleiter mache ich es mir zur Aufgabe, eine persönliche Verbindung zu meinen Mitarbeitern zu pflegen. Ich ziehe es vor, mit den Menschen in ihrem individuellen Arbeitsumfeld zu sprechen, wo sie sich wohler fühlen, deshalb verbringe ich viel Zeit damit, mich mit Menschen in der Fabrik zu treffen. Wenn Sie ein Gefühl dafür bekommen wollen, wie die Dinge in der Fabrikhalle ablaufen, macht es keinen Sinn, diese Fragen in einem Büro zu stellen.
Bevor ich bei Refresco anfing, habe ich für ein Familienunternehmen gearbeitet, und ich bin dankbar für die Zeit, die ich in einem anderen System mit anderen Geschäftsansätzen gearbeitet habe: Für mich ist es von unschätzbarem Wert, zu sehen, wie verschiedene Unternehmen arbeiten. Wenn man nicht aufpasst, kann man in einer einzigen Position stecken bleiben, und ich glaube nicht, dass das dem persönlichen oder geschäftlichen Wachstum förderlich ist. Teamarbeit ist für mich sehr wichtig: Ich habe 25 Jahre lang Feldhockey in der 1. Liga in Deutschland gespielt, und von dort habe ich gelernt, was man braucht, um zu gewinnen. Dort trieben die Beiträge aller die Mannschaft voran, aber jeder Spieler hatte eine andere Rolle. So ist es auch hier. Jeder in meinem Team hat eine Rolle zu spielen, die für unseren Erfolg entscheidend ist, und es ist meine Aufgabe, jedem Einzelnen zu helfen, sich selbst zu entwickeln.
„Hier gibt es eine Menge Autonomie: Die Menschen haben ein starkes Verantwortungsgefühl. Das ist etwas, für dessen Förderung ich sehr hart arbeite.“
Deniz Koçak, Werksleiter, Erftstadt
Vertrauen und Kommunikation sind die wichtigsten Zutaten
Herausforderung ist ein Wort, das ich hier schnell gelernt habe, und Kommunikation ist der Schlüssel. Es gibt hier einen alltäglichen Druck, der mich wirklich motiviert: Wir müssen schnell Entscheidungen treffen, und jeder auf der Strecke fühlt sich selbst verantwortlich und weiß, was zu tun ist. Wenn sie es nicht täten, wäre die Tendenz, dass sie darauf warten würden, dass ich Entscheidungen treffe, und das ist ein Managementstil, den ich nicht mag. Ich vertraue meinen Kollegen, dass sie Entscheidungen treffen und ich gebe ihnen die Autonomie, mit ihrer Arbeit fortzufahren.
Wenn Sie mit meiner Frau sprechen würden, würde sie Ihnen sagen, dass die beiden Lieben in meinem Leben sie und mein Job sind. Ich liebe es, Zeit bei der Arbeit zu verbringen. Das Umfeld, das wir hier geschaffen haben, ist voll von Möglichkeiten: Ich möchte mich in weitere Positionen entwickeln, und ich möchte lernen, was dazu nötig ist. Manchmal kommen diese Lektionen aus unserem Führungsprogramm, und manchmal kommen sie aus der Fabrikhalle. Wenn Sie bereit sind, Lektionen aus allen Blickwinkeln zu erhalten, werden Sie es weit bringen.