Lernen Sie Jay Brown kennen

Jay Brown ist die Werksleiter von Kegworth in Großbritannien. Dieser Standort ist eine der neueren Akquisitionen von Refresco (2018), und Jay ist eine von vielen Mitarbeitern, die zur gleichen Zeit hinübergezogen sind.

Ich bin die Werksleiter am Standort Kegworth in Großbritannien und damit für die ordnungsgemäße Funktionsweise des gesamten Werks verantwortlich: Von den Rohstoffen, die durch die Tür kommen, bis zum Produkt, das zum Vertrieb geht. Im Kern geht es darum, sicherzustellen, dass unsere Belegschaft motiviert und unterstützt wird, es ist also eine viel stärker auf die Menschen ausgerichtete Rolle, als Sie vielleicht vermuten. Ich bin von der Ausbildung her Wirtschaftsprüferin, daher war mein Weg hier etwas unkonventionell. Als ich als Finanzmanager arbeitete, entdeckte ich, dass ich eine echte Leidenschaft für Menschen habe, und ich wuchs in - und mit - der Rolle.

„Diese hochdynamische Umgebung passt sehr gut zu mir.“

- Jay Brown, Werksleiter, Kegworth

Nicht Ihr typischer Tag im Leben

Ich bin normalerweise vor 8 Uhr morgens im Büro, es sei denn, ich muss davor zur Schule fahren. In diesem Fall komme ich gegen 8.30 Uhr an. Das ist nicht ungewöhnlich: Der Arbeitstag ist so flexibel, dass die Mitarbeiter um die Kinderbetreuung und Termine herum arbeiten können, so dass es einige gibt, die früh anfangen und früh aufhören, oder die etwas später einstempeln.

Als erstes werden wir am Morgen eine Besprechung​ abhalten, um die Leistung des Vortages zu überprüfen. Das Ergebnis dieser Besprechung bestimmt in der Regel, wie sich der Rest des Tages abspielt, und als solches sehen keine zwei Tage gleich aus. Im Laufe der Woche haben wir eine Fülle von verschiedenen Besprechung: Gesundheit und Sicherheit, Qualitätskontrolle. Ich halte diese Treffen gerne kurz - niemand sitzt gerne in Meetings, die sich immer weiter in die Länge ziehen.

Gestern haben wir einen Teamtag veranstaltet, was ich einmal im Quartal mache. Es ist schön, mit dem Team neue Ideen und Vorschläge zu diskutieren. Die Entwicklung von Nachwuchskräften ist eine Stärke. Meine Aufgabe besteht nicht darin, Geräte zu reparieren, sondern ein starkes Team aufzubauen und zu pflegen, und ich habe erkannt, dass ich darin recht gut bin.

Tatsächlich hat mich Refresco in das LEAP-Programm aufgenommen, das unser Programm zur Beschleunigung von Führungskräften ist. Da nur zwei oder drei Personen aus jedem Land ausgewählt werden, hat man das Gefühl, dass Refresco in Sie als Person investiert, dass sie Sie und Ihren Beitrag schätzen und denken, dass Sie jemand sind, der es wert ist, weiterentwickelt zu werden. Diese Herangehensweise gibt einem das Gefühl, etwas Besonderes zu sein, und scheint viel persönlicher zu sein als wenn jeder ganz selbstverständlich in die Ausbildung geschickt wird.

Meine Aufgabe besteht nicht darin, die Anlagen zu reparieren, sondern ein starkes Team zu schaffen und zu fördern.

Ich habe das Büro im vergangenen Jahr neu organisiert und einen zentralen Break-out-Bereich geschaffen, so dass es sich hier viel offener anfühlt. Wir haben eine neue Kaffeemaschine, die diese Momente der Begegnung erleichtert. Sie ermöglicht es den Menschen, sich den ganzen Tag über unter die Leute zu mischen und Kontakte zu knüpfen. Das Radio läuft jetzt, und es ist mir wichtig, unser Arbeitsumfeld so erfolgreich wie möglich zu gestalten. Natürlich muss man nach wie vor andere Leute bitten, ihre Aufgaben zu erledigen, aber ich denke, diese Dinge haben wirklich einen Unterschied in der Moral gemacht. Schließlich verbringen wir so viel Zeit unseres Lebens bei der Arbeit. Ist es nicht wichtig, dass wir versuchen, unsere Zeit hier so angenehm wie möglich zu gestalten?

Sogar auf der Heimfahrt arbeite ich noch, denke ich immer noch nach. So ist es, wenn man einen Job macht, den man liebt: Manchmal kann man nicht anders, als die Grenzen zwischen Arbeit und Leben verschwimmen zu lassen.