Ich bin normalerweise vor 8 Uhr morgens im Büro, es sei denn, ich muss davor zur Schule fahren. In diesem Fall komme ich gegen 8.30 Uhr an. Das ist nicht ungewöhnlich: Der Arbeitstag ist so flexibel, dass die Mitarbeiter um die Kinderbetreuung und Termine herum arbeiten können, so dass es einige gibt, die früh anfangen und früh aufhören, oder die etwas später einstempeln.
Als erstes werden wir am Morgen eine Besprechung abhalten, um die Leistung des Vortages zu überprüfen. Das Ergebnis dieser Besprechung bestimmt in der Regel, wie sich der Rest des Tages abspielt, und als solches sehen keine zwei Tage gleich aus. Im Laufe der Woche haben wir eine Fülle von verschiedenen Besprechung: Gesundheit und Sicherheit, Qualitätskontrolle. Ich halte diese Treffen gerne kurz - niemand sitzt gerne in Meetings, die sich immer weiter in die Länge ziehen.
Gestern haben wir einen Teamtag veranstaltet, was ich einmal im Quartal mache. Es ist schön, mit dem Team neue Ideen und Vorschläge zu diskutieren. Die Entwicklung von Nachwuchskräften ist eine Stärke. Meine Aufgabe besteht nicht darin, Geräte zu reparieren, sondern ein starkes Team aufzubauen und zu pflegen, und ich habe erkannt, dass ich darin recht gut bin.
Tatsächlich hat mich Refresco in das LEAP-Programm aufgenommen, das unser Programm zur Beschleunigung von Führungskräften ist. Da nur zwei oder drei Personen aus jedem Land ausgewählt werden, hat man das Gefühl, dass Refresco in Sie als Person investiert, dass sie Sie und Ihren Beitrag schätzen und denken, dass Sie jemand sind, der es wert ist, weiterentwickelt zu werden. Diese Herangehensweise gibt einem das Gefühl, etwas Besonderes zu sein, und scheint viel persönlicher zu sein als wenn jeder ganz selbstverständlich in die Ausbildung geschickt wird.