Di solito sono in ufficio prima delle 8, a meno che non debba passare per la scuola, nel qual caso arrivo verso le 8.30. Non è raro: c'è un approccio flessibile alla giornata lavorativa che permette alle persone di prendersi cura dei figli o di avere altri impegni, quindi alcune persone preferiscono iniziare e finire presto la giornata, altre timbrano il cartellino un po' più tardi.
La prima cosa che facciamo è una riunione mattutina per rivedere com’è andata la giornata precedente. Il risultato di questi incontri, di solito, detta lo svolgimento del resto della giornata e perciò non ci sono mai due giorni uguali. Durante la settimana abbiamo una serie di incontri con tematiche diverse: salute e sicurezza, controllo qualità. Amo essere breve: a nessuno piacciono le riunioni che si trascinano.
Ieri siamo andati fuori sede per una giornata di team, cosa che mi piace fare una volta a trimestre, ed è bello poter discutere assieme di nuove idee e suggerimenti. La capacità di far crescere i talenti è un punto di forza. Il mio ruolo non è riparare attrezzature, ma creare e coltivare una team forte, e mi sono reso conto di essere abbastanza bravo a farlo.
Infatti, Refresco mi ha inserito nel programma LEAP, il nostro programma di accelerazione della leadership. Poiché vengono selezionate solo due o tre persone per ogni paese, sento che Refresco investe su di me come persona, che valorizza me e il mio contributo e pensa che sono una persona che merita di crescere. Questo approccio fa sentire speciali ed è molto più personale rispetto a quando si viene mandati di routine a svolgere un training.