Powrót

Poznaj Wilberta de Smit

Jestem szefem produkcji kontraktowej w regionie Beneluksu, co oznacza, że nadzoruję produkcję marek - niektórych marek własnych i niektórych obiecujących startupów.

Dziś rano z mojego biura widzę szereg ciężarówek poza fabryką oczekujących na zabranie przesyłki piwa z linii produkcyjnej do dystrybucji. To nigdy nie przestaje być dla mnie powodem do dumy: wytwarzanie tak wielu linii produktów od początku do końca jest w branży produkcyjnej czymś niezwykłym.

Na przykład, kiedy zaczynałem tutaj, jednym z pierwszych klientów, którego zarejestrowałem, był startup w zakresie napojów bezalkoholowych. Przyjmując produkcję, pomogliśmy tym facetom przejść z niewielkiej operacji do naprawdę dobrze znanego, o dobrej dystrybucji gracza w ich sektorze. Chociaż, patrząc z zewnątrz, nasza rola w rozwoju tej firmy nie jest oczywista, wiemy, że odegraliśmy naszą rolę i byliśmy w stanie to uczynić, ponieważ jesteśmy w stanie działać szybko, zdecydowanie i skutecznie.

Jesteśmy zorganizowani w jednostki biznesowe, w których podejmowane są decyzje, więc nie potrzebujemy dwudziestu podpisów, aby coś zrobić. Nie musimy przesiadywać w ramach niezliczonych połączeń konferencyjnych. Siadamy z kilkoma ludźmi i działamy szybko.

Zamiast produkować ten sam produkt każdego dnia, produkujemy setki różnych produktów dla wszystkich rodzajów klientów. W tej chwili rozlewamy piwo. Wkrótce może to być alkohol albo tonik. Inną sprawą jest posiadanie motywujących afiszy przedstawiających wartości Twojej firmy, podczas gdy my wdrażamy nasze w życie. Mówiąc, że jesteśmy elastyczni, mamy to naprawdę na myśli i nie trzeba wcale daleko szukać, aby znaleźć dowody. To jest jak wymiana opon w samochodzie. Jeśli wymieniasz je samodzielnie w domu za pomocą narzędzi, które przechowujesz w bagażniku samochodu, może to trochę potrwać. My jesteśmy chłopakami z Formuły 1. Potrafimy to zrobić w kilka sekund.

"Inną sprawą jest posiadanie motywujących afiszy przedstawiających wartości Twojej firmy, podczas gdy my wdrażamy nasze w życie"

- Wilbert de Smit. Kierownik Produkcji Kontraktowej, Refresco Benelux 

Czuję ogromną odpowiedzialność za nasze działanie i trudno jest ukryć, jeśli nie osiągamy najlepszych wyników. Potrafię prześledzić granicę między moim wkładem a gotowym produktem, dzięki czemu dokładnie widzę, jaką wartość wnoszę dla firmy. Dla niektórych tego rodzaju presja jest przerażająca, ale jeśli uważasz, że jest motywująca, jest to naprawdę satysfakcjonujący sposób pracy.

Tak powiedziawszy, jest dość elastyczne. Nie pilnujemy godziny, po prostu realizujemy naszą pracę. Jeśli dobrze sobie radzisz, jest miejsce na elastyczność. Podróżuję w ramach mojej pracy - nie tak jak kiedyś, ale dość regularnie - i jeśli wysiądę z samolotu o 15:00, niekoniecznie oczekuje się ode mnie powrotu do biura. Zrobię to, co muszę, w domu. Mam czworo dzieci, więc dobrze wiedzieć, że mogę skompensować długie godziny, które przepracuję w ramach projektu o wyznaczonym terminie, z wcześniejszym zakończeniem pracy, tak więc mam czas na obiad przy stole z rodziną.

Myślę, że większość ludzi chce mieć poczucie, że to, co robią, ma znaczenie i ma wpływ, niezależnie od sektora i funkcji, w jakiej się znajdują. W takie dni jak dzisiaj, kiedy patrzymy, jak fracht opuszcza linię produkcyjną, zostaje załadowany i odjeżdża, naprawdę widzę, jak mój wkład jako Kierownika Handlowego przekłada się na wyniki.